地元に戻っても仕事がない。Uターン人材が直面する「地域との接点不足」とは？

課題説明

地方移住やUターンは政策的にも推進されていますが、実際には「地域で働く機会」を見つけることは簡単ではありません。

都市部でキャリアを積んだ人材が地元に戻った場合でも、地域企業が必要とする仕事と本人のスキルが一致しないケースが多くあります。また、そもそも地域の課題を抱える人と、それを解決できる人材が出会う場が少ないという問題も存在します。

地方では「人手不足」と言われる一方で、外から来た人材が地域の仕事に関われないという矛盾も生まれています。

結果として、Uターンした人材は都市部の仕事をリモートで続けながら生活するケースが増えています。しかしそれでは地域への貢献実感が薄く、「地元で働く」という理想とはズレが生じてしまいます。

地方での仕事づくりには、スキルや雇用制度以前に「人と人が出会う接点」をどう設計するかが重要な課題となっています。

増井拓良さん プロフィール

インタビュー

メーカーの研究職から地域活動へ

──大学ではどんな分野を専攻されていたのでしょうか。

増井：
大学では機械工学系を専攻していました。新卒ではメーカーに就職して、研究開発職として5年ほど働いていました。

──今の仕事はその延長線上にあるんですか。

増井：
結果としてはそうですね。ただ、最初から今の形を意図していたわけではありません。

もともとは地域おこしのような活動に関心があって、コミュニティマネージャーのような仕事にも関わっていました。

ただ、そういう仕事だと稼働時間に対する対価がかなりシビアで、自分の生活を削ってまで続けられるのかという悩みがありました。

そこで、自分のスキルとして提供できる仕事と、自分がやりたい地域活動の掛け算を考えるようになりました。

地域活動と生計のバランス

──今は地域活動と仕事の割合はどのくらいですか。

増井：
割合としてはあまり変わっていません。地域活動はプライベートで関わることが多いです。

──理想としては地域活動の比重を増やしたいですか。

増井：
県外の街づくり系の仕事でお金を稼ぐモデルはまだあまり見えていません。
なので、基本的には今の仕事を軸にしながら、地域活動はプラスアルファで関われればいいなという感覚です。

仕事はどうやって得ているのか

──今のエンジニアの仕事は静岡の仕事ですか。

増井：
静岡の仕事もありますが、県外の仕事もあります。

──その仕事はどうやって獲得しているんですか。

増井：
ありがたいことに、つながりの中で声をかけてもらうことが多いです。SNSの投稿だったり、直接会って話している中で「一緒にできそうだね」という形で仕事につながります。

コミュニティの仕事からスタート

──最初に地元に戻った時はどんな仕事から始めたんですか。

増井：
最初はコミュニティ運営の仕事をしていました。

ただ、その仕事はかなり薄給でした。でもそこで出会った人から仕事をもらえるようになり、なんとか生活していました。

──その仕事には限界を感じたんですか。

増井：
そうですね。コミュニティ事業はそもそも収益が出にくい構造です。

運営している会社の母体が別の事業で稼いだお金で支えているケースも多い。
なので給料を上げることも難しい。

自分自身の生活を犠牲にしてまで続けるのは難しいと思いました。

コミュニティ事業は構造的に稼ぎにくい

──それは地域特有の問題ですか。

増井：
多くの地域で似た課題があると思います。

コミュニティ事業は珍しい成功例はありますが、基本的には収益化が難しいモデルです。

地域イベントの立ち上げ

──地域でイベントもやっていると聞きました。

増井：
はい。民間の団体としてイベントを主催しています。

焼津で開催しているイベントで、2日間で1500人ほど来る規模です。

──どういうきっかけで始めたんですか。

増井：
働いていた施設の認知を広げたいという課題と、焼津には若い人が夜遊びできる場所が少ないという課題がありました。

その両方を解決できるイベントをやろうという話になり、有志で始めました。

イベントは事業になるのか

──そのイベントは事業として成立していますか。

増井：
最初はほぼボランティアでしたが、今は多少収益が出るようになりました。

とはいえ生計を立てるほどではありません。

Uターン人材が抱える課題

──Uターンして地域で働く上での課題は何だと思いますか。

増井：
圧倒的に接点だと思います。

課題を持っている人と、それを解決できる人が出会う場が少ない。

地方では人手不足と言われますが、実際には「出会っていないだけ」というケースも多いと思います。

地方では信頼が仕事を生む

──地域ではどんな人が仕事を得やすいですか。

増井：
スキルというより、信頼の積み重ねですね。

地方では「この人に頼んでも大丈夫」という安心感がかなり重要です。

地元企業との仕事の難しさ

──地元企業との仕事はどうでしたか。

増井：
業務委託で関わることもありました。

AIチャットボットの開発やサイト改修などです。

ただ、仕事量は多くなく、月10時間程度の案件もありました。

──それだと生活は難しいですね。

増井：
そうですね。もしそれで生活しようとすると30社くらい契約しないといけなくなります。

地元企業の予算の問題

──なぜ仕事が増えないのでしょうか。

増井：
企業側も予算が限られているので、大きな仕事を出せないんです。

なので月数万円の契約になりがちです。

Uターンした理由

──そもそも地元に戻ろうと思ったきっかけは何ですか。

増井：
仕事を辞めたときにキャリアブレイクを取り、日本一周しました。

でも日本はどこも良くて、逆に選べなくなったんです。

そこで考えたときに「唯一逃げられない場所は地元だな」と思いました。

地元愛は後から生まれた

──もともと地元愛が強かったんですか。

増井：
いや、むしろ帰ってきてから面白い人が多いと気づきました。

地元愛は後天的に生まれた感じです。

Uターンの現実

──今の生活には満足していますか。

増井：
精神的には満足していますが、収入はかなり下がりました。

自由と不安定さの両方を受け入れている感じです。

地方で働くための現実的な方法

──Uターンする人にアドバイスはありますか。

増井：
いきなり仕事を辞めて戻るのはかなり大変です。

都市部の仕事を持ったまま戻るのが現実的だと思います。

そこから少しずつ地域の仕事を増やしていく。

地域のリスクという問題

──地域の課題として感じていることはありますか。

増井：
焼津は海沿いなので南海トラフ地震のリスクがあります。

移住を勧めたい気持ちはありますが、
そのリスクを考えると簡単には勧められない部分もあります。

なので完全移住よりも、関係人口として関わる人を増やす方が現実的だと思っています。